<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	>

<channel>
	<title>mastermindjaksel.com</title>
	<atom:link href="http://mastermindjaksel.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mastermindjaksel.com</link>
	<description></description>
	<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 12:49:17 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.7</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Bridging The Gap of Performance</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/bridging-the-gap-of-performance/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/bridging-the-gap-of-performance/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 03:10:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Resensi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=942</guid>
		<description><![CDATA[
 

Judul Buku : Bridging The Gap of Performance
Pengarang  : Hendrik Lim, MBA
Penerbit   : PT. Elexmedia Komputindo
Sebuah Cermin yang jernih bagi pembaca untuk melihat diri 
Membaca buku tulisan Hendrik Lim yang berjudul Bridging the Gap of Performance ini  seperti sedang bercermin di depan cermin yang sangat lebar dan jernih. Apalagi jika kita membaca sambil membayangkan [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignnone size-full wp-image-943" title="bridging_the_gap" src="http://mastermindjaksel.com/wp-content/uploads/2010/02/bridging_the_gap.jpg" alt="bridging_the_gap" width="261" height="400" /></p>
<p><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves /> <w:TrackFormatting /> <w:PunctuationKerning /> <w:ValidateAgainstSchemas /> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF /> <w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables /> <w:SnapToGridInCell /> <w:WrapTextWithPunct /> <w:UseAsianBreakRules /> <w:DontGrowAutofit /> <w:SplitPgBreakAndParaMark /> <w:DontVertAlignCellWithSp /> <w:DontBreakConstrainedForcedTables /> <w:DontVertAlignInTxbx /> <w:Word11KerningPairs /> <w:CachedColBalance /> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math" /> <m:brkBin m:val="before" /> <m:brkBinSub m:val=" " /> <m:smallFrac m:val="off" /> <m:dispDef /> <m:lMargin m:val="0" /> <m:rMargin m:val="0" /> <m:defJc m:val="centerGroup" /> <m:wrapIndent m:val="1440" /> <m:intLim m:val="subSup" /> <m:naryLim m:val="undOvr" /> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"   DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"   LatentStyleCount="267"> <w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid" /> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"    UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography" /> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading" /> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--> <!--[if gte mso 10]><br />
<mce:style><!   /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Table Normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin-top:0cm; 	mso-para-margin-right:0cm; 	mso-para-margin-bottom:10.0pt; 	mso-para-margin-left:0cm; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-ascii-theme-font:minor-latin; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-theme-font:minor-fareast; 	mso-hansi-font-family:Calibri; 	mso-hansi-theme-font:minor-latin;} --></p>
<p><!--[endif]--></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Judul Buku : Bridging The Gap of Performance<br />
Pengarang  : Hendrik Lim, MBA<br />
Penerbit   : PT. Elexmedia Komputindo</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Sebuah Cermin yang jernih bagi pembaca untuk melihat diri </span></strong></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Membaca buku tulisan Hendrik Lim yang berjudul Bridging the Gap of Performance ini  seperti sedang bercermin di depan cermin yang sangat lebar dan jernih. Apalagi jika kita membaca sambil membayangkan situasi yang sedang diri kita  sendiri hadapi atau secara umum yang dihadapi orang saat mengalami stagnasi karier, bisnis atau pribadi bagai membentur tembok. Uniknya bukan hanya masalah bisnis, dan karier buku ini sangat cocok untuk persoalan utama nilai nilai kehidupan termasuk pengembangan pribadi. Kadang tidak sengaja saya tersenyum,  kadang membenarkan atau mentertawakan ilustrasi lewat gambar lucu yang dipaparkan penulis. Gaya tulisan yang populer dan campur aduk dengan istilah istilah bahasa inggris menambah kerenyahan buku ini untuk dibaca dan membuat terus tertarik membaca sampai selesai. Padahal ada banyak buku yang antri untuk saya baca.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Kenapa seperti bercermin?</span></strong></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Menghadapi masalah yang sama terus menerus dan hampir tidak tahu jalan keluarnya yang disitilahkan oleh penulis membentur tembok adalah pengalaman banyak orang. Jika kita menghadapi masalah ini dan tidak ada jalan keluar, selanjutnya gampang sekali kita menarik kesimpulan diri sendiri berdasarkan fakta fakta tersebut bahwa kita memang ditentukan untuk gagal. Mulai menyalahkan diri dan semakin mengalami kehilangan kepercayaan diri. Inilah yang secara cerdik penulis sedang menawarkan apa yang sedang dibutuhkan oleh pembacanya. Sesuatu yang menjadi rahasia sukses tokoh tokoh yang penulis ceritakan dibuku 201 halaman ini, yaitu rahasia kesuksesan adalah tidak focus pada diri tetapi menjawab kebutuhan orang.</span></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Hendrik Lim mampu secara jeli menawarkan solusi tanpa mengurui, sehingga pembaca tidak diberikan satu jalan keluar tetapi diberikan pilihan sekaligus dengan akibat yang ditimbulkan dari setiap pilihan tersebut.  Sebuah solusi yang sangat baik adalah dengan merubah sudut pandang atau point of view keluar, berhenti sesaat dan secara jernih dalam melihat masalah . Sebenarnya memang tidak ada kalau kita tenang dalam menanggapi sesuatu tidak ada good news atau bad news, yang ada hanyalah news, karena semua tergantung sudut pandangnya.  Sesuatu yang buruk bisa menjadi baik atau sebaliknya tergantung sudut pandang kita.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Menantang untuk berubah</span></strong></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Penulis mampu mengungkapkan sebuah keadaan yang acapkali membuat kita membuang waktu berlama lama atau jalan ditempat tanpa sadar sering kita alami. Misalnya kita merasa punya pengalaman puluhan tahun, tetapi sesungguhnya bisa jadi hanya pengalaman satu tahun yang diulang ulang sepuluh kali. Akibatnya bukan  hanya memboroskan waktu tetapi kita hanya melakukan hal yang sama bertahun tahun dan berharap hasil yang lebih baik, menurut penulis jika kita melakukan hal yang sama tetapi berharap hasil yang lebih baik namanya adalah orang gila definisi baru. Intinya pembaca ditantang untuk berani melakukan hal hal baru yang bisa menghasilkan terobosan baru.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Secara lugas buku ini juga menawarkan tantangan kepada pembaca untuk mengalami terobosan dengan  cara cara yang sangat kreatif dan membuat kita dibukakan dengan sebuah pengertian yang baru. Namun tidak tergesa gesa apalagi dengan cara instan sebaiknya dengan mengambil waktu untuk melakukan perenungan dan kontemplasi.  Sesuatu yang baik tidak pernah datang dengan sendirinya mesti diupayakan, dicari, diketuk, diminta. Karena yang mencari akan mendapatkan , yang mengetuk pintu akan dibukanan dan yang meminta akan diberikan.  Inilah yang menarik dari buku Hendik Lim ini, karena semua ide dan terobosan yang ditawarkan bisa di implementasikan.<br />
Bagi perseorangan atau pribadi buku ini memiliki dampak yang sangat kuat pada pembacanya apalagi jika membacanya hingga tuntas. Hampir semua hal yang ditawarkan sangat menantang untuk melakukan dan mengevaluasinya hingga mengalami apa yang disebut terobosan.  Demikian juga dengan contoh contoh kasus yang dipilih sangat membumi dan real seperti yang dihadapi oleh kebanyakan orang yang sedang membentur tembok dalam karier maupun bisnisnya.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Meski buku ini sangat kuat dalam mengiring pembaca untuk menikmati setiap halaman dari ide dan cerita yang ditawarkan penulis tetapi buku ini lebih banyak menyentuh area pribadi.  Sayangnya penulis kurang banyak mengupas keuntungan dari korporasi yang para eksekutif dan managernya mengalami terobosan.  Padahal jika hal ini digali maka buku ini bisa menjadi buku pegangan yang sangat  baik bukan hanya untuk pribadi yang mau terus berkembang tetapi juga untuk sebuah korporasi.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Namun demikian buku ini akan memberikan manfaat yang sangat besar bagi korporasi jika semua individu mengalami terobosan terobosan dalam area area yang selama ini terus berkutat dan tidak bergerak maju. Ini artinya buku ini menjadi buku yang juga bernilai bagi korporasi yang sedang mengalami jalan buntu, maupun yang sedang bergerak pelan. Mereka yang mengalami jalan buntu mendapat isnpiratif untuk berani melangkah dan mengalami terobosan baru dan bagi yang sedang maju secara pelan dan bergerak lebih cepat memimpin pasar tetap terus kreatif menemukan hal- hal baru dan terus melaju sebagai pemimpin pasar.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Sayangnya meski buku ini sangat bisa diaplikasikan dan memberikan ide ide kreatif maupun terobosan saat menghadapi persoalan, kemasan buku ini  terkesan sederhana. Selain kualitas kertas agak buram juga judulnya masih sulit dicerna ketika melihat buku ini ada di toko  buku, judulnya tidak langsung menarik perhatian untuk dibuka. Termasuk sub judul yang ditulis dengan warna merah dan latar belaikang warna hitam agak sulit dibaca. Meski demikian semua kekurangan tadi menjadi sirna ketika kita mulai menikmati halaman demi halaman yang ditulis dengan values kehidupan yang sangat berbobot.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Jadi buku ini bisa menjadi sahabat baik bagi mereka yang tidak puas dengan keadaanya sekarang, sedang mengalami masalah terus menerus dan tidak tahu jalan keluarnya seperti membentur tembok dan menemukan rahasia yang selama ini tersembunyi yang sebenarnya sudah ada tetapi belum dilihat dan di ekplorasi oleh kita.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Selamat bercermin, selamat mengalami terobosan.<br />
Kota  Jababeka, 30 Januari 2010</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt;"><span style="font-size: 11pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">M. Mahayoni, MH<br />
Vice Dean Faculty of Communication, President University<br />
Email: mahayoni@president.ac.id</span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/bridging-the-gap-of-performance/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Mastermind di Januari</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/mastermind-di-januari/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/mastermind-di-januari/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 05:29:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>irwan</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Activity]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=931</guid>
		<description><![CDATA[JADWAL PERTEMUAN MASTERMIND
TDA JAKARTA SELATAN
JANUARI   2010
_______________________________________________________
KMM 3
Rabu, 20 januari 2010
Pukul :     18:30 ampe cape….
Alamat : Jln. Mesjid Annur No.24,
Menteng Dalam, Jakarta
Konfirmasi Bp Ridwan
(street smart coach) :
021-99623352
Teman-teman yang pengen ikutan kegiatan Mastermind,
Minggu ini Kelompok  Mastermind  III  TDA jaksel  akan mengadakan pertemuan mastermind rutin.
_______________________________________________________
KMM 1    Selasa, 26 Januari 2010
Pukul : 12.00 – 13.30
Warung Solo,
Jalan Pesantren.
Sebelah persis pemakaman [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>JADWAL PERTEMUAN MASTERMIND<br />
TDA JAKARTA SELATAN<br />
JANUARI   2010</p>
<p>_______________________________________________________</p>
<p>KMM 3</p>
<p>Rabu, 20 januari 2010</p>
<p>Pukul :     18:30 ampe cape….<br />
Alamat : Jln. Mesjid Annur No.24,<br />
Menteng Dalam, Jakarta</p>
<p>Konfirmasi Bp Ridwan<br />
(street smart coach) :</p>
<p>021-99623352</p>
<p>Teman-teman yang pengen ikutan kegiatan Mastermind,<br />
Minggu ini Kelompok  Mastermind  III  TDA jaksel  akan mengadakan pertemuan mastermind rutin.</p>
<p>_______________________________________________________</p>
<p>KMM 1    Selasa, 26 Januari 2010</p>
<p>Pukul : 12.00 – 13.30</p>
<p>Warung Solo,<br />
Jalan Pesantren.<br />
Sebelah persis pemakaman Jeruk Purut (amannn..khan siang-siang..)</p>
<p>konfirmasi :  Irwan The Chapter</p>
<p>021 - 93429896</p>
<p>Menggeliat kembali KMM terbaik di jaksel ini…(kecap mode on….)</p>
<p>Tim yang solid sejak awal berdiri  selalu bernuansa bisnis yang kental,<br />
Dikesejukan warung egaliter namun maknyus…terbukti telah memberi energi  anggota KMM 1 untuk selalu terdepan di bisnisnya masing-masing..</p>
<p>Silahkan bergabung jika anda berani menerima tantangan yang akan mengubah hidup dan kehidupan anda…….</p>
<p>____________________________________________________________</p>
<p>KMM 2</p>
<p>Rabu, 27 Januari 2010.</p>
<p>Pukul 17.00 sd. Ngebuuul..</p>
<p>Jl. Raya Ragunan,<br />
Komp Karang Pola No. P-1,<br />
Jatipadang,  Pasar Minggu.</p>
<p>Konfirmasi  : Sonny Sofjan</p>
<p>(pillar Business accelerator)</p>
<p>0811 9576 79</p>
<p>Yuk kita ngumpul lagi hari Rabu</p>
<p>Udah kangen sama temen2 KMM2, lebih dari 1 bulan gak kumpul.<br />
KMM2 kalo ngumpul biasanya selalu lebih dari 5 orang, jadi selalu seru punya. Di KMM2 selalu banyak ngelawaknya, tapi gak lupa juga seriusnya koq. Pokoknya happy2 lah&#8230;.</p>
<p>Ayo pada datang ya</p>
<p>_______________________________________________________________</p>
<p>KMM 5<br />
Rabu, 27 Januari 2010</p>
<p>Waktu    : 10.00-12.00</p>
<p>Tempat   : Solaria Pejaten Village,<br />
Warung Buncit.</p>
<p>Konfirmasi : Be Samyono</p>
<p>Persiapanpensiun.com</p>
<p>08129033643</p>
<p>Mengundang rekan rekan KMM5 dan rekan TDA Jaksel  untuk ber Hot - Mastermind di WORK HOUR!</p>
<p>Terlihat berbeda bila KMM5 menetapkan hari sucinya ber MM selalu di work hour.  KMM5 memang beda.  Secara historis keseluruhan anggota adalah entrepreneur yang memang lebih fleksibel ber MM di work hour dan meyakini MM merupakan satu proses bisnis.  Jadi bisa dibayangkan bagaimana Serunya ber MM bareng KMM5.  …..<br />
dan yang paling dikangeni lagi keakraban dan Serunya ber CURBIZZ – curhat bisnis ape abizzzzz</p>
<p>_____________________________________________________________________</p>
<p>NOTE:  Pertemuan terbuka untuk member dan non member dengan mengkonfirmasikan kehadiran ke pada person terkait<br />
Tidak dipungut biaya namun pengeluaran konsumsi ditanggung masing-masing</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/mastermind-di-januari/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Jadwal Februari Maret Edukasi Internal TDA Jaksel</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/jadwal-februari-maret-edukasi-internal-tda-jaksel/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/jadwal-februari-maret-edukasi-internal-tda-jaksel/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 23:46:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sonny.sofjan</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Activity]]></category>

		<category><![CDATA[Inspiration]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=919</guid>
		<description><![CDATA[
Buat temen-temen TDA Jaksel yang bingung cari info tentang apa sih materi Edukasi Internal TDA Jaksel, bagaimana profil pembicaranya, silahkan simak informasi di bawah ini. Mudah-mudahan yang masih ragu setelah membaca informasi ini bisa segera mengambil keputusan terbaik untuk bisnisnya.
Seminar A - Materi : Bisnis &#38; Investasi &#124; Kategory : Bisnis &#38; Investasi &#124; 13 Februari [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-851" src="http://mastermindjaksel.com/wp-content/uploads/2009/06/20090610_084739_upomzet-150x150.jpg" alt="20090610_084739_upomzet" width="150" height="150" /></p>
<p class="MsoNormal">Buat temen-temen TDA Jaksel yang bingung cari info tentang apa sih materi Edukasi Internal TDA Jaksel, bagaimana profil pembicaranya, silahkan simak informasi di bawah ini. Mudah-mudahan yang masih ragu setelah membaca informasi ini bisa segera mengambil keputusan terbaik untuk bisnisnya.</p>
<p class="MsoNormal"><strong>Seminar A - Materi : Bisnis &amp; Investasi | Kategory : Bisnis &amp; Investasi | 13 Februari 2010 | Sonny B Sofjan</strong></p>
<p class="MsoNormal"><span>Menjadi entrepreneur itu penting tapi menjadi entrepreneur itu bukan segalanya, mungkin kata-kata itu penting untuk menyadarkan kita dalam menjadi pebisnis. Apa sih tujuan utama dalam berbisnis? Apabila tujuan utama kita berbisnis tidak tercapai, kita akan terus menggeluti bisnis itu atau mencari bisnis lain. Apakah sumber utama cash flow itu hanya dari bisnis? Pernahkan kita terpikirkan untuk berinvestasi? Apa sih investasi? </span></p>
</div>
<div>
<p class="MsoNormal"><strong>Seminar B -Materi : </strong><span class="yshortcuts"><strong>Key Performance Indicator</strong></span><strong> | Kategory : Business &amp; Management | 28 Februari 2010 | Tjarli Suhendra</strong></p>
<p class="MsoNormal"><span>Workbook TDA Jaksel, adalah pembeda dengan TDA Wilayah lainnya. Workbook ini bagaikan buku pegangan kita dalam berbisnis dalam setahun. Di sana ada target setting, latihan kita untuk ber LOA dan Key Performance Indicator (KPI)  yang sangat penting dalam membantu kita mensetting target untuk bisnis kita. Target yang reasonable, bukan target yang diambil dari langit, tanpa memikirkan aspek-aspek lain. Istilah orang 99 Thinking Head&#8230;.. Dibawakan oleh P Tjarli yang memang dalam dunia kesehariannya, double gardan baik sebagai pebisnis (bunda risoles) dan eksekutif proefesional di salah satu bank plat merah di negara ini. Dalam konteks ini beliau akan sosialisasi Workbok TDA Jaksel untuk semua member, terutama member baru dan member lama yang masih belum paham dengan Workbook ini dan manfaatnya. Pengalaman beliau dalam setting target KPI adalah makanan sehari-hari beliau di dunia kerjanya, jadi jangan lewatkan sharing beliau dari pengalaman di lapangan bagaimana setting target for your business&#8230;..</span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
</div>
<div>
<p class="MsoNormal"><strong>Seminar C -Materi : Membuat Bisnis Plan | Kategory : Business &amp; Management | 13 Maret 2010 | Idham Mashar</strong></p>
<p class="MsoNormal"><span>Membuat Bisnis Plan adalah salah satu stage yang harus dilewati oleh pebisnis dalam menjalankan bisnisnya. Tanpa bisnis plan, kita akan berjalan tanpa arah dan tanpa tujuan yang jelas. Apa saja yang harus dipertimbangkan saat membuat bisnis plan, paramater apa saja yang harus dimasukkanm bagaimana pola pikir dalam pembuatan bisnis plan dan seterusnya. Dibawakan oleh member TDA Jaksel Idham Mashar. mau tau lebih jauh tentang beliau, lihat saja tulisan-tulisannya yang selalu hebat, luarbiasa dan penuh inspirasi, selalu out the box buat kita-kita yang bisnisnya masih level start up di TDA Jaksel. Sejalan dengan bisnisnya yang paling besar di TDA Jaksel, pokoknya kalau gak baca tulisan beliau rasanya rugi besar &#8230;..</span></p>
</div>
<div>
<p class="MsoNormal"><strong>Seminar D -Materi : Effective Negotiation Skill  | Kategory : Business &amp; Management | 27 Maret 2010 | Be Samyono</strong></p>
<p class="MsoNormal"><span>Negoisasi merupakan keahlian dasar yang sangat penting dimiliki oleh pelaku usaha.  Workshop ini didesain untuk meningkatkan kompetensi pelaku usaha dalam <em><span class="yshortcuts">Negotiation Skill</span> secara efektif </em>utamanya dalam pengembangan 5 kompetensi (<em>communication, customer focus, gaining commitment, negotiation</em> dan <em>profitability focus</em>).   Hasil akhir yang  diharapkan adalah pelaku usaha memahami prinsip-prinsip negosiasi (content &amp; process) dan mengenali kerangka/konsep negosiasi serta komponen-komponen pentingnya, menguasai dan mengembangkan teknik negosiasi yang menguntungkan,  menguasai keterampilan serta teknik negosiasi terkini serta mendapatkan outcomes maksimal dari negosiasi tersebut.  Wokshop ini akan menggabungkan paparan dengan praktek langsung melalui diskusi, role game, demonstrasi dan <span class="yshortcuts">studi kasus</span>. Dibawakan oleh Be Samyono, seorang pebisnis tulen pemilik beberapa bisnis center dan percetakan di pusat kota di Jakarta. Informasi yang kami dapatkan, diam-diam beliau ini ternyata jebolan S-3 adalah seorang Doktor (bidangnya apa di share dong P Sam&#8230; ) dan sekaligus juga dosen kewirausahaan di Universitas Al Azhar. Nah, sudah jelas kan&#8230; kalau sampai gak ikut materi beliau akan hmmm &#8230; sayang bangettss</span></p>
<p class="MsoNormal">Jadi, silahkan dftarkan diri Anda SEGERA&#8230;. pilih seminar yang dinginkan sesuai kebutuhan Anda dan bisnis Anda.</p>
<p class="MsoNormal">
<p class="MsoNormal">Salam,</p>
<p class="MsoNormal"><strong>Divisi Bisnis TDA Jaksel </strong></p>
</div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/jadwal-februari-maret-edukasi-internal-tda-jaksel/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Rakernas TDA hari kedua</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/rakernas-tda-hari-kedua/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/rakernas-tda-hari-kedua/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 17 Jan 2010 08:38:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>irwan</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Activity]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=906</guid>
		<description><![CDATA[Hari kedua  rakernas TDA dimulai dengan kegiatan pribadi di kamar masing-masing&#8230;..beberapa paserta  bermalas2an di kamar hotel setelah raker di hari pertama ada yang berlangsung sampai dini hari&#8230;&#8230;beberapa peserta rakernas  rupanya sangat bersemangat untuk berolah raga, beberapa melakukan jogging di seputaran lapangan golf..ada pula yang nekat berenang di pagi yang dingin ini&#8230;.niat banget karena bawa kacamata [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hari kedua  rakernas TDA dimulai dengan kegiatan pribadi di kamar masing-masing&#8230;..beberapa paserta  bermalas2an di kamar hotel setelah raker di hari pertama ada yang berlangsung sampai dini hari&#8230;&#8230;beberapa peserta rakernas  rupanya sangat bersemangat untuk berolah raga, beberapa melakukan jogging di seputaran lapangan golf..ada pula yang nekat berenang di pagi yang dingin ini&#8230;.niat banget karena bawa kacamata renang dari rumah..he..he&#8230;</p>
<p>Makan pagi di coffe house dibarengi diskusi dengan teman-teman TDA menjadi asyik karena banyak peluang dan informasi yang bisa dibagi.</p>
<p>Jam 9 masuk ruangan dan membahas mengenai Sponsorship..diantara point yang tercatat adalah</p>
<p>Guidance untuk  Sponsorship (catatan pribadi)</p>
<p>1.TDA wilayah dipersilahkan menjalin kerjasama promosi dengan pihak ketiga sejauh tidak berseberangan dengan sponsor TDA Pusat</p>
<p>2.TDA akan membantu sponsorship di tingkat nasional untuk program TDA Wilayah</p>
<p>3.TDA Wilayah bisa mengajukan sponsor daerah untuk ditingkatkan ke nasional</p>
<p>4.setiap kegiatan harus ada pelaporan dan bukti foto untuk  pihak sponsor</p>
<p>5.Semua pihak harus melampirkan draft kerjasama sponshorship dengan pihak ketiga kepada TDA pusat.</p>
<p>6.Direktorat IV mesti merancang point standar kerjasama sponsorship</p>
<p>7.pengelolaan keuangan sponshorship dikelola masing-masing</p>
<p>Setelah itu kita berdarah-darah membahas mengenai membership&#8230;.(maaf lebay..he..he..)&#8230;</p>
<p>alhamdulillah dipagi ini kita  juga mendapatkan isian Inspirasi  tinggi dari penasehat TDA pak Nukman Lutfi&#8230;beliau memberikan renungan bahwa&#8230;..</p>
<p>paradigma seorang pengusaha  untuk selalu mendapatkan profit yang tinggi..adalah betul untuk jangka pendek  namun salah untuk jangka panjang karena  yang  dihasilkan oleh pengusaha bukanlah barang namun berupa value&#8230;&#8230;dan  dari hasilnya, seyogyanya prioritas pertama diberikan  bagi stake holder antara lain buyer,karyawan,investor  dan partner setelah itu baru kita mengambil jatah kita sebagai owner dari bisnis kita.</p>
<p>Dengan pendekatan ini maka bisnis kita akan langgeng seperti terbukti di perusahaan-perusahaan super di dunia ini.</p>
<p>Beliau berpesan agar TDA menjadi pendorong utama masyarakat  untuk menjadi entrepeneur dan     waspada pada anggota yang “nakal” agar nama TDA yang sudah baik di mata masyarakat  tidak tercoreng.</p>
<p>Prediksinya pak nukman di masa datang para  produsen yang menguasai online marketing  yang akan menjadi raja sektor real  di Indonesia&#8230;..</p>
<p>Ini adalah prediksi dari seorang “guru” di bisnis online&#8230;.siapkah anda untuk masuk ke era ini ???</p>
<p>Jam baru menunjukkan pukul 11 siang dan rakernas  masih berlangsung&#8230;&#8230;..</p>
<p>irwan the chapter</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/rakernas-tda-hari-kedua/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>The taste of Entrepreneur - Apa Selera dan Mentalitas yang harus dimilikinya?</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/the-taste-of-entrepreneur-apa-selera-dan-mentalitas-yang-harus-dimilikinya/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/the-taste-of-entrepreneur-apa-selera-dan-mentalitas-yang-harus-dimilikinya/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 16 Jan 2010 01:52:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tjarli</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Inspiration]]></category>

		<category><![CDATA[Entrepreneur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=915</guid>
		<description><![CDATA[Oleh : Hendrik Lim
Ia tidak mengenal kata tangung –tanggung. 
Hot Coffee or Ice Cold Coffe. Bukan kopi setengah panas.
Setiap hal yang setengah –setengah tidak mendapat tempat.
Sorry. Every mediocricity has no place, katanya. 
 
Hanya ada dua hal yang dianggap penting. 
Excellence atau afkir.
Makmur dan hebat atau rugi dan bangkrut.
Korporasi kaya atau korporasi miskin. 
Pangsa pasar [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Oleh : Hendrik Lim</p>
<p class="MsoNormal"><span>Ia tidak mengenal kata tangung –tanggung. </span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Hot Coffee or Ice Cold Coffe. Bukan kopi setengah panas.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Setiap hal yang setengah –setengah tidak mendapat tempat.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Sorry.<span> </span><em>Every mediocricity has no place</em>, katanya. </span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Hanya ada dua<span> </span>hal yang dianggap<span> </span>penting. </span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">Excellence atau afkir.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">Makmur dan hebat atau rugi dan bangkrut.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Korporasi kaya atau korporasi<span> </span>miskin. </span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Pangsa pasar besar atau kecil. Tidak ada pangsa medium.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Laporan rugi laba hanya ada dua kategori : merah atau biru,</span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Tidak ada diantaranya. Dan diantaranya tidak ada arti</span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Sekedar cukup atau cukup baik, itu ukuran yang hanya baik bagi si Looser</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">Pemenang akan berjuang untuk hasil yang terbaik.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Masalah utamanya bukanlah lagi soal keahlian atau kemampuan, tetapi.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Apa yang tidak dimiliki oleh The Looser adalah attitudes seperti<span> </span>para pemenang,</span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">Langsung saja terjun kedalam Action, maka Anda akan menuai<span> </span>emotion</span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Kalau menunggu sampai ada mood &amp;<span> </span>emotion, kita tidak pernah mulai</span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Dan Anda tidak akan bisa mengharapkan sebuah hasil yang lebih baik, hanya dengan menggunakan metode yang sama, dan berulang –ulang, lalu mengharapkan sebuah perubahan terjadi. Sebuah hokie akan datang,. No way</span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Setiap orang mau mendapatkan bagian yang terbaik, kue yang terbesar, tetapi hanya sedikit sekali yang mau membayar harganya. Dan untuk mendapatkan curahan<span> </span>inspirasi<span> </span>dan breakthru. Anda harus punya passion.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><strong><span>Fix up your passion.</span></strong></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Untuk melihat apakah Anda sudah memiliki <em>passionate </em>yang solid atau belum, izinkan diri Anda sendiri menjawab pertanyaan berikut ini dengan jujur:</span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Jika saya memberikan kepada Anda, sekumpulan profesional, yang memiliki kwalitas seperti yang Anda minta, kwalitas apapun itu, saya akan memberikan nya sesuai dengan harapan Anda, dan mereka<span> </span>akan siap sedia membantu Anda sepenuh hati : </span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">proyek apa yang hendak Anda ciptakan? </span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">Tugas apa yang Anda hendak lakukan untuk mewujudkannya.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">Produk apa yang akan Anda hasilkan?</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">Apakah produk tersebut menawarkan solusi bagi orang lain?</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL"> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">Kalau Anda tidak punya jawaban tersebut, itu berarti Anda belum memiliki sebuah passsionates. Dan karena tidak punya sebuah passionate, maka tidak ada inspirasi yang setiap hari akan hadir dalam hidup Anda. Meskipun kumpulan orang orang profesional yang mau membantu setiap hari ada disekeliling Anda, mereka menjadi sebauh kemubaziran. Sebuah redundancy. Karena Anda tidak punya pekerjaan untuk mereka.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="NL">Ingat : <em></em></span></p>
<p class="MsoNormal"><em><span>Passion comes before inspiration.</span></em></p>
<p class="MsoNormal"><em><span>If you want to get inspired, fix your passion first.</span></em></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span>Dan tanpa itu semua, bagaimana<span> </span>Anda dan saya bisa<span> </span>meletakan sebuah dasar untuk mengklaim: capital adalah masalah untuk memulai bisnis. Capital adalah terminologi investor. Untuk menjadi human capital, yang perlu Anda kuasai adalah mindset dan cara berpikir investor; selera dan mentalitasnya.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span> </span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/the-taste-of-entrepreneur-apa-selera-dan-mentalitas-yang-harus-dimilikinya/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Apa Orang Kaya Pasti Pintar, atau Orang Pintar Pasti Kaya?</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/apa-orang-kaya-pasti-pintar-atau-orang-pintar-pasti-kaya/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/apa-orang-kaya-pasti-pintar-atau-orang-pintar-pasti-kaya/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 07:54:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tjarli</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Inspiration]]></category>

		<category><![CDATA[Manage Business]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=892</guid>
		<description><![CDATA[Gimana sih kamu tuh doel, sudah emak sekolahin tinggi tinggi sampai luar negeri, tapi ko nggak pintar cari duit, nggak kaya –kaya seperti Bento yang tidak sekolah setinggi loe Doel? 
Begitu gerutu orang saat melihat anak nya pintar belum mencetak uang hingga bisa disebut sebagai orang kaya. Hm.. apa yang ‘ tidak beres’ sama kecerdesan [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves /> <w:TrackFormatting /> <w:DoNotShowRevisions /> <w:DoNotPrintRevisions /> <w:DoNotShowMarkup /> <w:DoNotShowComments /> <w:DoNotShowInsertionsAndDeletions /> <w:DoNotShowPropertyChanges /> <w:PunctuationKerning /> <w:ValidateAgainstSchemas /> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF /> <w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables /> <w:SnapToGridInCell /> <w:WrapTextWithPunct /> <w:UseAsianBreakRules /> <w:DontGrowAutofit /> <w:SplitPgBreakAndParaMark /> <w:DontVertAlignCellWithSp /> <w:DontBreakConstrainedForcedTables /> <w:DontVertAlignInTxbx /> <w:Word11KerningPairs /> <w:CachedColBalance /> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math" /> <m:brkBin m:val="before" /> <m:brkBinSub m:val=" " /> <m:smallFrac m:val="off" /> <m:dispDef /> <m:lMargin m:val="0" /> <m:rMargin m:val="0" /> <m:defJc m:val="centerGroup" /> <m:wrapIndent m:val="1440" /> <m:intLim m:val="subSup" /> <m:naryLim m:val="undOvr" /> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><em><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Gimana sih kamu tuh doel, sudah emak sekolahin tinggi tinggi sampai luar negeri, tapi ko nggak pintar cari duit, nggak kaya –kaya<span> </span>seperti Bento yang<span> </span>tidak sekolah setinggi loe Doel? </span></em></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Begitu gerutu orang saat melihat anak nya pintar belum mencetak<span> </span>uang hingga bisa disebut sebagai orang kaya. Hm.. apa yang ‘ tidak beres’ sama kecerdesan otak Pak Doel, sehingga<span> </span>ia tidak mendapat bayaran atau omet yang besar?<span> </span>Apakah Si Doel menginvestasikan sesuatu yang tidak efektif dalam otak inteligence nya?</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><em><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;"> </span></em></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Ada yang bilang Orang pintar itu belum tentu kaya, namun kalau orang kaya pasti ‘pintar’.<span> </span>Apakah anda setuju dengan pendapat diatas? Apanya yang ‘pintar’?<br />
<span> </span>Orang kita sebut<span> </span>kaya<span> </span>artinya ia sudah berhasil mendapatkan sebuah bayaran atas jasanya memenuhi kebutuhan orang lain,- apapun nama untuk kebutuhan itu-.<span> </span>Artinya <span> </span>ia telah menggunakan secara efektif kekuatan dan kometensi nya <span> </span>untuk membidik, memikirkan kebutuhan dan kepentingan orang lain,lalu memenuhinya <span> </span>dan atas dasar itu ia dibayar.<span> </span>Ini berarti ia ‘pintar ‘ bukan? Karena memang dibutuhkan kekuatan mental emphati, untuk memikirkan kebutuhan orang lain, baru ada orang lain yang mau membayar sebagai imbalan untuk itu. Kalau tidak bisa ‘ pintar’<span> </span>dan efektif menggunakanya, mana ada orang yang mau membayar kita?</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Sebaliknya, orang yang pintar – dalam pengertian koqnitif yang sering disebut orang ‘punya otak kiri’, namun apabila ia tidak memiliki <em>sensitivitas</em> tinggi untuk duduk diam dan<span> </span>menggunakan resources intellectualnya itu untuk memikirkan kebutuhan orang lain atau kebutuhan organisasi lain,<span> </span>tentu ini sebuah pilihan yang <span> </span>punya implikasi financial.<span> </span>Jelas<span> </span>tidak ada orang atau institusi lain yang merasa ia telah memenuhi kebutuhannya. dan mereka tidak menuliskan cek pembayaran untuk itu. <span> </span>Para bijak mengajarkan kepada kita semua: orang toh tidak peduli berapa banyak yang kita tahu didalam otak kita, sampai mereka tahu berapa seberapa jauh kita peduli. Peduli adalah sebuah terminologi seberapa <em>emphati</em> kita memikirkan kebutuhan orang lain dengan sumber daya yang kita miliki itu. Dalam semangat seperti itulah, saya rasa sebuah kegiatan bisa menimbulkan impacts.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Dalam pengertian awam , kepintaran sering dihubungan dengan intelegensi otak kiri.<span> </span>Dan ada banyak orang yang pintar yang payah emphatinya (otak kanan) untuk<span> </span>menggunakan sumberdaya yang ia miliki untuk memikirkan kebutuhan orang lain, dan karenanya ia <span> </span>tidak<span> </span>mendapatkan bayaran dan kesulitan uang<span> </span>. Tanpa mentalitas untuk berempathi atas kebutuhan orang lain, seorang executive yang cerdas belum tentu bisa mencetak profit dalam neraca pembukuan korporasi.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;" lang="NL">Spencer, seorang psikologue besar, bilang kalau seorang berlatar belakang teknik engineering itu amat cerdas dalam bidang teknis, ia bukan termasuk kategori unggulan. Karena memang sudah wajar ia harus mengerti kompetensi tersebut. Begitu juga kalau seorang Psikologue<span> </span>at.au berlatar belakang sosial , mengerti tentang bidang psikologi dan huungan sosial. Tidak ada yang istimewa disini.<span> </span>Kalau seorang berlatar belakang engineering, tapi juga melengkapi dirimya dengan kemampuan dan<span> </span>kecakapan sosial, maka ia baru menjadi products unggulan<span> </span>dan <span> </span>umumnya orang yang melakukan investasi tambahan , diluar kwadran intrinsicnya seperti itulah yang akan menjadi sukses.<span> </span>Kalau Background kompetensi kita adalah engieering dan hanya menginvestasikan waktu dan perhatian kita pada skill enginerring, benar kita akan menjadi amat pintar seperti cerita si Doel diatas, tapi tidak kaya kaya.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white none repeat scroll 0% 0%; line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;" lang="NL"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Lain si Doel, lain pula dengan Ziglar, salah satu tokoh leadership terbesar di Amerika Serikat. </span><span style="font-size: 13pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;" lang="NL">Zig dibesarkan dalam kondisi yang amat pelik dan miskin , bahkan hingga ia menikah dan memiliki putra dan ia masih miskin.<span> </span>Dalam biographynya, ia menceritakan kesulitan karena tidak punya uang saat putranya lahir dan ia dalam kebingungan tanpa uang di kantong. <span> </span>Sekarang keadaannya sudah benar benar berbeda.<span> </span>Kini ia telah menjadi guru leadership yang amat sukes, tokoh bisnis dan<span> </span>pemuka masyarakat di Amerika Serikat.<span> </span>Dan didalam kemewahannya kini ia berkata ketika berhadapan dengan khalayak peserta traning yang ia selenggarakan: “<em>Saya pernah mengalami kemiskinan, dan pernah pula kaya. Izinkan saya memberitahukan kepada Anda; dari pada miskin jauh lebih baik menjadi kaya”.<span> </span></em>Dan hadirin pun bergemuruh tertawa setuju.<span> </span>Dan pilihan tersebut dimulai dengan sebuah keputusan portfolio<span> </span>investasi. Apakah kita hanya akan berinvestasi di kompetensi otak kiri, sebuah porfolio hard skill semata<span> </span>atau juga akan berinvestasi di otak kanan, portfolio softskill.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 13pt; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;" lang="NL"> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 13pt; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Hendrik Lim, MBA</span></p>
<p><span style="font-size: 13pt; font-family: &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Praktisi Bisnis Internasional</span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/apa-orang-kaya-pasti-pintar-atau-orang-pintar-pasti-kaya/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>KMM2 Jaksel Seru Banget.. Bikin Program ACTION Oriented Untuk Belajar Bisnis</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/kmm2-jaksel-seru-banget-bikin-program-action-oriented-untuk-belajar-bisnis/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/kmm2-jaksel-seru-banget-bikin-program-action-oriented-untuk-belajar-bisnis/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 00:38:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sonny.sofjan</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Activity]]></category>

		<category><![CDATA[Inspiration]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=883</guid>
		<description><![CDATA[Jakarta, 5 November 2009 jam 21.45 WIB KMM2 baru saja selesai ber KMM dengan sebuah ide ACTION yang didesain cocok untuk KMM2.  Initnya dicari satu kegiatan yang bisa menjadi sebuah laboratorium bisnis bagi semua anggota sehingga tidak cuma menjadi wacana belajar &#38; belajar bisnis, tapi menjadi media praktek bisnis yang paling efektif, karena apa yang [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Jakarta, 5 November 2009 jam 21.45 WIB KMM2 baru saja selesai ber KMM dengan sebuah ide ACTION yang didesain cocok untuk KMM2.  Initnya dicari satu kegiatan yang bisa menjadi sebuah laboratorium bisnis bagi semua anggota sehingga tidak cuma menjadi wacana belajar &amp; belajar bisnis, tapi menjadi media praktek bisnis yang paling efektif, karena apa yang diwacanakan langsung dijalankan. Dan yang pasti, tidak boleh mengganggu bisnis masing2, gampang ngerjainnya dan quick yield secara finansial sehingga everybody happy di KMM2. Gitu kira2 terms &amp; conditionnya&#8230;.</p>
<p>Yang paling terasa dari kegiatan kemarin adalah semangat yang dulu sempat luntur bisa langsung muncul lagi dengan segudang ide2 brilliant dari temen2 KMM2. Dan yang hebatnya, semua gak mau tanggung2 mengerjakannnya baik dari sisi skala dan impact dari kegiatan ini baik bagi diri sendiri maupun untuk umum.  Katanya : keringat yang dikeluarkan sama koq&#8230; sekalian aja yang gedean dikit.</p>
<p>Tetapi, bottom line nya adalah semua kegiatan ini dalam rangka menyemarakkan KMM lagi, mencari satu kesamaan point of interest agar semua punya kesamaan tujuan dan memiliki media untuk mempraktekkan ide2 yang muncul. Kayaknya salah satu kunci sukses organisasi ada di titik ini, gak bisa dipungkiri. KMM2 berusaha mewujudkan itu dengan resource yang ada. Dan ternyata resources yang ada di KMM2 luar biasa, mulai dari para ustadz2 yang kenyang dengan organisasi, ada yang sudah malang melintang di urusan dunia UKM, ada yang jago pegang uang, ada yang punya banyak temen di media, jago kesekretariatan. Intinya semua sudah punya domain masing-masing, nah point berikutnya adalah bagaimana membuat ini semua menjadi media belajar &amp; praktek dari semua untuk semua.</p>
<p>So, doakan ya temen2 TDA Jaksel, semoga apa yang kami cita2kan bisa terealisasi untuk kemaslahatan orang banyak termasuk TDA Jaksel. Amiin ya Allah</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/kmm2-jaksel-seru-banget-bikin-program-action-oriented-untuk-belajar-bisnis/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>INVESTASI   PRODUKTIF</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/investasi-produktif/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/investasi-produktif/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 06 Sep 2009 07:10:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>irwan</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Bedah Bisnis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=878</guid>
		<description><![CDATA[INVESTASI PRODUKTIF
Minggu pagi ini seperti biasa saya membaca kolom investasi di harian umum Kompas, Praktisi keuangan Elvyn G menyatakan dengan huruf besar  “Ketika Bunga deposito “Berguguran”” , situasi perbankan dengan kesepakatan beramai-ramai menurunkan suku bunganya hingga kisaran 8% cukup menarik perhatian saya kali ini.
Berita ini seakan kontradiksi dengan kondisi keuangan THE CHAPTER, dimana minggu ini [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>INVESTASI PRODUKTIF</p>
<p>Minggu pagi ini seperti biasa saya membaca kolom investasi di harian umum Kompas, Praktisi keuangan Elvyn G menyatakan dengan huruf besar  “Ketika Bunga deposito “Berguguran”” , situasi perbankan dengan kesepakatan beramai-ramai menurunkan suku bunganya hingga kisaran 8% cukup menarik perhatian saya kali ini.</p>
<p>Berita ini seakan kontradiksi dengan kondisi keuangan THE CHAPTER, dimana minggu ini baru saja memberikan bonus investasi pada investor dengan nilai setara 30 % untuk jangka waktu 2 bulan saja !</p>
<p>Dengan kondisi normal, kegiatan THE CHAPTER memang tidak membutuhkan tambahan modal kerja, namun kondisi ini sedikit berbeda jika mendapatkan klien dari Departemen, Pembayaran di akhir project membuat kami “menahan napas” agak panjang sebelum akhirnya menerima pembayaran.</p>
<p>Tahun 2009 ini  THE CHAPTER  menyikapi kondisi resesi  ekonomi dengan  menargetkan pendapatan dari klien di departemen menjadi tujuan utama, yang Alhamdulillah terealisir dengan baik.  Namun masalah  likuiditas yang membuat kami akhirnya kembali mengundang investor.</p>
<p>Tahun kerja 2008, kami menyediakan “1 paket investasi”  untuk digunakan oleh investor yang tertarik. Pada saat itu, ada satu orang teman yang tertarik berinvestasi dan alhamdulillah projeknya berjalan dengan baik serta pengembalian investasi dan bonus investasi terpenuhi dengan konversi rate 15 % untuk jangka waktu investasi 4 bulan.</p>
<p>Tahun 2009 ini kami  menyediakan 6 paket investasi sesuai dengan jumlah SPK “surat perintah kerja” yang kami dapatkan, Alhamdulillah 4 paket telah kami dapatkan investornya, dan projeknya telah terlaksana dengan baik dan bonus investasi terbayarkan dengan nilai setara 30 % investasi hanya untuk jangka waktu 2 bulan saja!</p>
<p>Kami menggunakan perhitungan yang “syariah” dimana bonus investasi didapatkan dari besarnya margin/profit setelah dikurangi biaya-biaya dan  zakat. Sehingga bonus investasi akan berbeda dari setiap projek tergantung dari cost yang terjadi.</p>
<p>Kondisi projek departemen yang relatif stabil tidak terpengaruh oleh kondisi ekonomi makro dan mikro selalu memberikan margin yang stabil juga pada THE CHAPTER, tingkat resiko projek tidak dibayar oleh departemen adalah hampir nol persen, pembayaran setelah projek selesai merupakan kendala utama di projek dengan departemen, lama penyelesaian administrasi projek yang kurang jelas juga merupakan kendala, namun rata-rata 2-4 bulan penyelesaian administrasi bisa diselesaikan di rentang waktu ini.</p>
<p>Ditengah kondisi ekonomi yang tidak menentu ini, diperlukan kearifan untuk menyimpan aset likuid kita pada instrumen ekonomi yang tepat, menyimpan di bank dalam bentuk deposito nampaknya bukan pilihan menarik untuk saat ini, namun menanamkan  uang kita di bisnis produktif adalah pilihan berisiko sekaligus kesempatan bagus untuk mendapatkan margin yang signifikan.</p>
<p>Perlu “jam terbang” yang cukup untuk menilai paket investasi baik dan benar di saat sekarang ini, sikap waspada dan hati-hati merupakan modal utama untuk menentukan investasi kita. Saat ini lebih banyak investasi yang bernilai “bodong” dibandingkan “real investasi bisnis”.</p>
<p>Sudah saatnya aset likuid masyarakat tidak  sepenuhnya ditanam dalam deposito yang idle, dan penempatan dana kita di insvestasi yang lebih produktif akan memberikan dampak pergerakan ekonomi yang positif sekaligus  merupakan potensi sumber pendapatan yang berkelanjutan.</p>
<p>Terimakasih</p>
<p>Irwan The Chapter</p>
<p>irwan.com@gmail.com</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/investasi-produktif/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>MERAUP DOLLAR DARI BISNIS SAMPAH</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/meraup-dollar-dari-bisnis-sampah/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/meraup-dollar-dari-bisnis-sampah/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 02:29:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>irwan</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Activity]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=863</guid>
		<description><![CDATA[Dalam keseharian mungkin kita tidak pernah menghitung ada berapa
banyak  sampah plastik yang pernah kita buang, seperti botol minuman,
shampo, oli, dan lain-lain.  Kita tidak pernah menghitungnya, karena
setiap barang itu kita anggap hanya sampah yang tidak berguna.
Namun tahukah? ternyata sampah-sampah yang kita anggap tidak berguna
ini telah mengantarkan Muhammad Baedowy dinobatkan sebagai Wirausaha
UKM (Usaha Kecil Menengah) Terbaik Dji [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="word-spacing: 0px; font: 16px 'Times New Roman'; text-transform: none; color: #000000; text-indent: 0px; white-space: normal; letter-spacing: normal; border-collapse: separate; orphans: 2; widows: 2; webkit-border-horizontal-spacing: 0px; webkit-border-vertical-spacing: 0px; webkit-text-decorations-in-effect: none; webkit-text-size-adjust: auto; webkit-text-stroke-width: 0px;"><span style="font-size: 13px; font-family: arial;">Dalam keseharian mungkin kita tidak pernah menghitung ada berapa<br />
banyak  sampah plastik yang pernah kita buang, seperti botol minuman,<br />
shampo, oli, dan lain-lain.  Kita tidak pernah menghitungnya, karena<br />
setiap barang itu kita anggap hanya sampah yang tidak berguna.</span></span></p>
<p>Namun tahukah? ternyata sampah-sampah yang kita anggap tidak berguna<br />
ini telah mengantarkan Muhammad Baedowy dinobatkan sebagai Wirausaha<br />
UKM (Usaha Kecil Menengah) Terbaik Dji Sam Soe Award 2008-2009,<br />
menyisihkan  3.320 pelaku UKM lainnya.<br />
Baedowy pemilik Majestik Buana Group yang bergerak di bidang usaha<br />
Sampah Daur ulang, mulai dari mengumpulkan sampah plastik, mengolah<br />
menjadi biji plastik dan kemudian memproduksi menjadi barang jadi.</p>
<p>9 tahun menggeluti bisnis daur ulang sampah plastik, Baedowy kini<br />
mampu meraup  omset hingga 400 juta rupiah per bulan, melibatkan 40<br />
karyawan dan  ratusan pemulung.</p>
<p>Baedowy menerapkan sistem kemitraan untuk mengembangkan bisnisnya.<br />
Baedowy melatih, membina mitra menjalankan usaha, dan membeli 100 %<br />
produknya yang sudah berupa biji plastik. Kini, lebih dari 60 mitra<br />
yang tersebar di beberapa daerah di Indonesia. Dari mitra- mitra<br />
tersebut, Baedowy dipasok hasil olahan sampah plastik, yang kemudian<br />
diekspor ke China.</p>
<p>Dari setiap kilogram sampah plastik yang dicacah, keuntungan yang<br />
didapat Rp. 500 per kg. Kalau dalam sepekan mitra Baedowy dapat<br />
mencacah 2 ton, keuntungan yang didapat bisa mencapai Rp. 1 juta.<br />
Keunggulan dari bisnis ini adalah tidak membutuhkan modal terlalu<br />
besar, persaingan tidak terlalu ketat, dan tidak dihantui risiko besar<br />
karena sampah plastik tidak busuk dan kadaluarsa.</p>
<p>“Masalah sampah adalah masalah besar yang dihadapi bangsa kita.<br />
Tetapi, kalau sampah diolah secara tepat, dengan teknologi yang tepat,<br />
dan ada peluang memasarkan hasil daur ulangnya, sampah ini bisnis<br />
bernilai dollar,&#8221; papar Baedowy.</p>
<p>Itulah sekelumit peluang bisnis sampah plastik yang barangkali tidak<br />
terpikirkan. Usaha yang sangat membantu dalam mengurangi jumlah sampah<br />
yang dibuang di TPA, selain juga tentunya dapat menghasilkan rupiah.</p>
<p>Maka, untuk mengetahui lebih jelas tentang perjalanan kesuksesan<br />
Muhammad Baedowy dan bagaimana caranya menjadi mitra, Mastermind<br />
Jakarta Selatan menampilkan sosok inspiratif ini pada acara FORUM TDA<br />
JAKSEL BATCH  AGUSTUS  2009</p>
<p>Simak acaranya:</p>
<p>Tema Acara : MERAUP DOLLAR DARI BISNIS SAMPAH<br />
Tanggal pelaksanaan : Minggu, 9 Agustus 2009<br />
Tempat : WATA Kitchen, Lower Ground, Pasaraya Blok M</p>
<p>Agenda<br />
10.00 – 10.15 Registrasi<br />
10.15 – 13.00 Seminar; MERAUP DOLLAR DARI BISNIS SAMPAH bersama Bpk<br />
Muhammad Baedowy<br />
13.00 – 13.30 Makan &amp; sholat<br />
13.30 – 14.00 Informasi Lain &amp; penutupan.</p>
<p>Apa yang anda dapatkan dari seminar ini?<br />
1. Bagaimana cara memulai bisnis bernilai milyaran?<br />
2. Faktor sukses  dalam berbisnis?<br />
3. Bagaimana mencari peluang buyer di luar negeri?<br />
4. Formulasi bisnis dimasa krisis.</p>
<p>Bila anda berminat segera daftarkan SEKARANG JUGA  dengan mengirimkan<br />
email ke  <span> </span><a href="http://mastermindjaksel.com/wp-admin/?v=b&amp;cs=wh&amp;to=forumblokM@yahoo.com">forumblokM@yahoo.com</a></p>
<p>karena terbatasnya tempat kita batasi hanya  untuk 100 orang peserta.<br />
Peserta akan dikenakan<br />
biaya konsumsi/ makan siang sebesar Rp. 35 ribu.</p>
<p>Silahkan mentransfer biaya tsb ke :<br />
&gt;<br />
&gt;<br />
&gt; -  BCA Cab ITC Kuningan ,  An. Yuli Apoliyanti, Rek No.  6640001117,<br />
&gt;<br />
&gt; -  MANDIRI, Cab. Pondok Labu, An.  Hanni Handayani, Rek No. 127-000-550-8229,</p>
<p>dengan ditambahkan 3 digit terakhir HP anda.</p>
<p>Untuk  rekan-rekan  yang belum mendaftar , SEGERA daftarkan SEKARANG JUGA  dengan mengirimkan    email ke<br />
<a href="http://www.forumblokm/" target="_blank">http://www.forumblokM</a>@<a href="http://yahoo.com/" target="_blank">yahoo.com</a>,<br />
atau hubungi Hanni :   021-92966153 / Irwan : 021- 93429896 untuk<br />
konfirmasi pendaftaran dan pembayaran</p>
<p>Kesuksesan tidak pernah menampakkan  diri di depan mata, namun</p>
<p>kadangkala hanya kelebatan sinar disudut kelopak kita&#8230;..pastikan<br />
acara  ini adalah panggilan untuk segera berlari menuju kesuksesan<br />
anda&#8230;&#8230;</p>
<p>Pastikan kehadiran anda&#8230;..</p>
<p>Irwan The Chapter</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/meraup-dollar-dari-bisnis-sampah/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Buktikan Merah Mu&#8230;</title>
		<link>http://mastermindjaksel.com/buktikan-merah-mu/</link>
		<comments>http://mastermindjaksel.com/buktikan-merah-mu/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 07:58:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ridwanfirdaus</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Inspiration]]></category>

		<category><![CDATA[Street Smart]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mastermindjaksel.com/?p=859</guid>
		<description><![CDATA[Ini dia iklan Gudang Garam Merah sebelumnnya, “Buktikan MerahMu”. Jargon ini sudah di ubah menjadi Nyalakan Merah Mu belakangan ini. Kali ini saya tidak mengomentari materi iklannya namun sangat terinspirasi dengan kalimat “Buktikan MerahMu”. Apa yang membuat saya sangat menyukai kalimat “Buktikan MerahMu” ini?
Saya yakin bagi teman-teman yang memilih jalan hidupnya menjadi seorang Entrepreneur atau [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Ini dia iklan Gudang Garam Merah sebelumnnya, “Buktikan MerahMu”. Jargon ini sudah di ubah menjadi <a href="http://mastermindjaksel.com/?p=855" target="_self">Nyalakan Merah Mu</a> belakangan ini. Kali ini saya tidak mengomentari materi iklannya namun sangat terinspirasi dengan kalimat “Buktikan MerahMu”. Apa yang membuat saya sangat menyukai kalimat “Buktikan MerahMu” ini?</p>
<p style="text-align: justify;">Saya yakin bagi teman-teman yang memilih jalan hidupnya menjadi seorang Entrepreneur atau pengusaha harus melalui jalan terjal yang mendaki, sebuah proses yang harus dilalui dengan sabar. Tidak sedikit orang-orang yang meragukan pilihan kita untuk menapaki karir sebagai pengusaha. Bahkan, orang-orang terdekat kita pun ragu dengan kemampuan kita, mungkin saja orang-orang tersebut adalah suami anda, istri anda, orang tua anda, kakak atau adik anda atau keluarga anda lainnya. Mereka meragukan bahkan mencibir dengan keputusan kita, apalagi di tambah dengan jika anda alami kegagalan atau lamban untuk mencapai kesuksesan.</p>
<p style="text-align: justify;">Lalu bagaimana dengan Anda? Orang-orang terdekat Anda tidak yakin dengan potensi anda untuk memulai usaha. Anda tidak perlu menjawab jika di cemoohkan, Anda tidak perlu mengemukakan alasan-alasan, rencana-rencana bisnis Anda, biarkan saja. Diam saja dan  Anda tidak perlu dendam atau membenci.., biarkan saja apa kata mereka. Lanjutkan! perjuangan mu untuk mewujudkan impian untuk menjadi pengusaha dan terus bergerak menuju hidup bebas finansial, lebih cepat lebih baik <img src='http://mastermindjaksel.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
<p style="text-align: justify;">Ya..tidak ada kalimat yang tepat selain “Buktikan MerahMu” detik ini juga.</p>
<p style="text-align: justify;">Salam Street Smart</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ridwan</strong><br />
www.ridwanfirdaus.com</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mastermindjaksel.com/buktikan-merah-mu/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
